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我們講述陜西國仁健康藥業有限公司總經理李曉龍的企業家故事       由于家庭經濟困難,李曉龍從旬邑高中還沒畢業就開始接受社會的洗禮,打工賺錢補貼家用。在各種行

我們講述

陜西國仁健康藥業有限公司總經理

李曉龍的企業家故事

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       由于家庭經濟困難,李曉龍從旬邑高中還沒畢業就開始接受社會的洗禮,打工賺錢補貼家用。在各種行業摸爬滾打兩年后,他開始著手做自己的產業,機緣巧合地選擇了健康產業,用他自己的話說他是一個執著的人,選擇了健康產業就要干一輩子。李曉龍天生愛思考,在千禧之年,健康產業剛剛興起,市場有待規范,這對李曉龍來說既是機遇也是挑戰。在同行惡性競爭、夸張宣傳的行業大環境下,李曉龍堅持從一開始就規范自己的企業,嚴格按照法律法規完善相關手續。

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       李曉龍開啟了他的健康產業之路。嚴格按照行業標準制定產品標準,嚴格按照法律規范一步步完善公司規章制度,他完全尊重事實不做夸張宣傳,不投機、不取巧,但由于當時行業還有待規范,企業發展受到了阻礙,這也成為了李曉龍最難熬的時光。

       隨著時代的發展,市場趨于理性,商業趨于務實。2008年,熬了幾年的李曉龍終于看到了轉機,國家對健康行業開始整頓,那些靠投機的小商販、那些廣告滿天飛的企業都無一例外地退出了市場,李曉龍攜手綠瘦集團迎來了事業上的春天。    


       淺嘗了幾年企業順暢運營的果實之后,隨著市場競爭越來越激烈,市場準入門檻越來越高,李曉龍的企業承受了市場殘酷競爭的風暴洗禮。產品單一、管理粗放,公司產業鏈過于簡單,企業的發展面臨前所未有的艱難處境,李曉龍陷入了從未有過的迷茫。2013年,他第一次打起了退堂鼓,開始想著放棄,想退出健康行業。他開始著手怎么安頓跟著他一起干的兄弟,怎么解散員工,甚至給每人多少補貼都算好了。


       疾風吹征帆,倏爾向空沒。2014年春節,已經打算解散公司的李曉龍接到了綠瘦集團董事長皮濤濤的新年祝福,這個祝福電話一打就是一個多小時。除夕夜的萬家燈火總是容易給人帶來無限希望,李曉龍醍醐灌頂般突然透徹起來,“很多人沒有機會去創造機會,而我有這么多機會為什么要放棄?”面對跟他一起打拼的兄弟,深厚的情誼最終讓他打消了放棄的念頭。于是,他斷然選擇繼續干——企業轉型升級,他開始創辦研產銷于一體的產業鏈。企業規模也從十幾人的團隊升級到100多人的團隊。產業鏈長了,人多了,各個環節的風險也多了,精力自然投入更多了。為了時刻保持頭腦清醒,他不抽煙不喝酒,幾乎沒有什么娛樂活動,除了日常工作,他一天干得最多的事情是思考:怎么讓企業的內核更有價值,怎么讓企業走得更長遠。


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       從2014年起,李曉龍更忙了,也更累了。他無奈地笑道:“我老婆說我是自討苦吃。但是每次看到員工掏錢買我們自己生產的產品時,我內心的感動總是無法形容,這種苦讓我甘之如飴。”用李曉龍的話來說,他現在的獲得感早已經不是利潤了,而是消費者的認可、員工的認可、社會的認可以及合格新產品的誕生。“我的生活很普通,早上一個饃,中午一碗面。”西北人談到面食總是喜形于色,談到吃,自然又會繞到他的專業。

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       明代宋應星在《野議·鹽政議》中論述:“商之本者,大抵屬秦、晉與徽郡三方之人”。作為中國經濟制度早期實踐地之一,忠厚為本、誠實不欺、不尚空言是秦商的底色。李曉龍一直沒有給自己打標簽,也沒有嚴格意義上一套屬于自己的成功法則,但正是他一直恪守秦商關于商信的純與真,為他在行業內樹立了較好的口碑,也結交了很多知心的同行朋友。甚至年長他二三十歲的前輩,在遇到困惑時都要給這位不到四十歲的年輕人打電話以求良策和心靈上的寬慰。他的平易近人讓每一個和他相處的人都感到舒服,無論是他的員工、合伙人還是朋友,從來沒有見過他發過脾氣。李曉龍的妻子調侃他說:“你要么是世上少有的好人,要么就是隱藏得太深。”


       這種略顯中庸的處世之道似乎與風起云涌的商場有點格格不入,但這又似乎印證了孔子問道的真諦,過剛易折,柔弱反而更加適合生存。在健康產業越來越規范,越來越景氣的時候,一批又一批產品因各種各樣的原因被市場淘汰,一家又一家企業因為質量、手續等問題被關停,而李曉龍的企業卻一直以它固有的姿態在市場上散發活力。


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       “國仁健康  健康國人”是國仁健康的企業愿景。2015年,李曉龍選擇了以打造“一都三城”為發展理念的秦漢新城,把生產基地放在了天工一路,希望國仁在這個“健康之城”綻放出自己的能量與光彩。提起為什么選擇秦漢新城,李曉龍開心地說道:“首先是因為秦漢新城將‘大健康’產業作為主導產業,而國仁的主營業務也屬于健康行業,在新城能得到很好的政策支持和長足的發展。第二是因為新城優質的營商環境。從公司選址到建成投產,秦漢新城都給了國仁無微不至的關心,新城管委會領導和相關部門工作人員多次主動上門,積極協調解決了公司存在的困難。正是因為新城干部員工提供的‘五星級’服務,讓我毅然將公司落戶到這里。”


       國仁健康從2017年正式投產,當年營業額就實現了約1200萬元。2018年上半年,國仁健康的營業額每月以30%增速持續增長,半年便突破了1500萬元。但李曉龍卻從來沒有專注于數字之上,而是總在思考如何賦予公司更多更有內涵、更有靈魂的東西。現在,他正在著手打造多元化銷售模式,通過構建互聯網+健康產業的營銷模式,打造全新的OTO健康管理模式,整合線上線下資源,不斷調整完善公司產品和產業鏈,實現產業互聯網化和智慧化發展。同時,他想在秦漢新城打造一個園林式產業園,以更加綠色和生態的模式將健康產業進行到底,為新城大健康產業發展貢獻國仁的力量。

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       “以前是為自己的夢想負責,后來是為幾十個人負責,現在要為近200人負責,未來,還可能要為更多的人負責。”他像個家長一樣,總是對員工和企業流露出一股拳拳之情。“國仁還很年輕,還有很大的能量沒有釋放,在秦漢新城這個廣闊的舞臺上,國仁還有更重要的使命需要去完成。我相信,在雙方的共同努力下,未來秦漢新城的大健康產業必將邁上一個新的臺階。”

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